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全国中文核心期刊
聚焦_特别策划
转型工程总承包:设计和设计管理短板如何补齐
靳明伟;24
中外工程总承包(EPC)比较分析
郭刚;25-27
转型工程总承包如何补齐设计短板
杨海林;28-30
从C到EPC:如何补齐设计短板
石雨;31-34
施工企业如何转型工程总承包
李江波;35-37
海外铁路EPC项目设计管理问题与对策
胡夏平;38-39
以设计为龙头的工程总承包管理思路
刘运胜;40-42
国际EPC项目补齐设计短板实现路径
张洪梅;43-44
大型建企如何提高设计服务水平
王锋;彭振中;45-46
行业_视点观察
创新供应链金融服务模式共建产业新生态
47
建筑供应链金融与发展环境概述
马世昌;刘梅;48-51
国内外供应链金融经验借鉴
秦颖;张敏;夏圣洁;52-54
建筑供应链金融常用工具及关注要点
岳云飞;曲雯;55-58
金融服务创新与建筑供应链金融突破困局
朱琳;杜毅;59-61
数字建造与建筑供应链金融能力提升
温鑫;朱蕾;62-65
管理_管理实践
中国电建国际业务集团化管控模式创新实践
宋东升;68
中国水电国际业务集团化管控探索与实践
宋东升;69-73
中国电建国际业务的重组整合
宋东升;74-77
“三步三大”战略及成效评价
宋东升;78-80
大型工程企业国际业务管控启示
宋东升;81-85
国际工程和“一带一路”展望
宋东升;86-89
管理_数字建造
“制造—建造”生产模式
丁烈云;90-94
管理_组织管理
建筑企业是否要建立“第二总部”
马加奇;95-97
管理_财务管理
财务共享模式下建企的增值税管理
唐春林;98-100
集团公司资质中标项目新财务管控模式实践——以某大型施工项目管理实践为例
杨男子;101-103
百味_横谈纵论
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